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今年5月以來，地鐵集團開展了為期6個月的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治行動，進一步推進清廉國企建設(shè)，切實提高工程建設(shè)領(lǐng)域的管理水平。

工程項目建設(shè)資金投入大、管理職能部門多、流程長，是重點監(jiān)管領(lǐng)域。本次專項整治行動分為調(diào)查摸底、自查自糾和整改落實3個階段，要求各子公司緊盯工程立項、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、驗收、結(jié)算等重要環(huán)節(jié)，查找機制不健全、制度不落實、責(zé)任不到位等問題。日前，地鐵集團紀(jì)委抽調(diào)部分子公司工程技術(shù)專業(yè)人員組成專項檢查組，分別赴孝柳、武沁、寧靜、監(jiān)理公司進行檢查。一是采取“四不兩直”的方式第一時間直插施工現(xiàn)場，對在建的29個項目突擊檢查；二是通過座談交流、查閱資料、個別談話等方式，逐一對照相關(guān)部室職責(zé)，梳理分析現(xiàn)行的工程類制度和流程，做到項目清、情況明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。針對發(fā)現(xiàn)的問題，及時向相關(guān)子公司進行警示。

工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪危巧罨瘶?biāo)本兼治、系統(tǒng)治理，一體推進“三不腐”的一次重要舉措。此次專項整治從體制機制上堵塞了風(fēng)險漏洞，規(guī)范了市場行為，進一步鍛煉了紀(jì)檢干部發(fā)現(xiàn)問題和處置問題的能力，提升了紀(jì)檢隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。下一步，地鐵集團將扎實抓好問題的整改落實，督促各子公司完善制度建設(shè)，加強工程建設(shè)全過程把控，切實做好專項整治“后半篇文章”。